Kollektive Führung leben
Dein Podcast rund um die Themen Transformation, New Work und Selbstorganisation.
#35 Insights aus einer Employee Owned Company
mit Ralf Mackowiak & Christian Herzler
Arineo ist nicht nur ein erfolgreich tätiges IT-Unternehmen mit über 400 Mitarteitenden, sondern zudem noch Vorreiter was New Work anbelangt.
Was Arineo so einzigartig macht: es ist eine Employee Owned Company ist. Somit ist das Unternehmen unverkäuflich und das erwirtschaftete Kapital bleibt in der Firma.
Zudem wird bei Arineo die Führung kollegial und gemeinsam gestaltet. Die klassischen Führungsaufgaben haben sie auf mehrere Schultern verteilt. So können alle ihre Stärken einbringen – unabhängig von Position oder Unternehmenszugehörigkeit. Also wirklich gelebte New Work!
Im Podcast geben Christian Herzler & Ralf Mackowiak einen Einblick in die gelebte Realität ihrer New Work-Organisation und diskutieren mit Leo Grenzen und Potentiale ihrer Organisations-Struktur.
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#34 Eine neue Kultur der Führung
mit Leo und Carla - interviewed von Timna Tal
In dieser Folge sprechen Carla und Leo von tealbirds im Podcast Frühlingserwachen mit Timna Tal über ihr Lieblingsthema: Führung.
Das Gespräch gibt einen schönen Einblick in unsere Arbeit und die Visionen von tealbirds. Gleichzeitig berührt es ganz verschiedene Ebenen und Fragen rund um Führung, die aktueller nicht sein können: Wie geht eigentlich gelungene Ko-Kreation? Was bedeutet kollektive Führung? Woher wissen wir, in welche Richtung ein selbstorganisierter Prozess gehen soll? Wann braucht es welche Führungsform? Wie führen wir uns selbst? Und last but not least: Wie können wir uns als Menschheit im 21. Jahrhundert führen?
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#33 Selbstorganisation zwischen Vertrauen, Beziehungen und Umverteilung
Erfahrungen einer Stiftungsleitung
mit Viktoria Schwab
Viktoria Schwab hat bereits mit 25 Jahren die Geschäftsleitung einer Stiftung übernommen und sich damit vertieft mit Geld sowie mit sozialem und ökologischem Wandel auseinandergesetzt. Gleichzeitig hat sich Viktoria davon ausgehend damit auseinander gesetzt, wie die eigenen Team- und Arbeitsprozesse organisiert sein müssen, um authentisch sozialen und ökologischen Wandel in der Welt zu fördern. Im Podcast teilt sie ihre Erfahrungen in Bezug auf New Work und Selbstorganisation und welche Rolle die eigene Reflexion dabei spielt.
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#32 Reinventing Schulleitung
mit Sandra Schumacher
Sandra Schumacher - ehemalige Lehrerin und Schulleiterin sowie Alumni der tealbirds Leadership Academy - begleitet mittlerweile Schulen und Schulleiter:innen auf Ihrem Weg zu souveräner Führung. Dabei hat Sie auch bereits zwei Bücher zu diesem Thema veröffentlicht und gibt in diesem Podcast Einblick in Ihre Arbeit und Werdegang.
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#31 Die lernende Bürokratie
mit Caroline Paulick-Thiel
Caroline Paulick-Thiel ist eine strategische Designerin und Expertin für verantwortungsvolle Innovation. Sie verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Entwicklung und Leitung partizipativer Prozesse zur Bewältigung öffentlicher Herausforderungen. Seit 2015 ist sie Direktorin von Politics for Tomorrow, einer parteiunabhängigen Initiative, die öffentliche Transformationen fördert und mit politisch-administrativen Institutionen von der lokalen bis zur höchsten Bundesebene in Deutschland zusammenarbeitet.
In dieser Folge sprechen wir darüber, wie sich Innovation und prozessorientiertes Arbeiten mit der deutschen Bürokratie verbinden lassen. Dafür reflektieren wir, wie Corona zwar Innovationen im Bezug auf Partizipation und das Einbeziehen von Wissenschaft mitgebracht hat, diese Prozess-updates jedoch nicht strukturell verankert wurden. Zudem geht es um die Frage, wie wir den immensen Herausforderungen, die der Klimawandel uns stellt, gerecht werden können. Hierfür gibt uns Caroline Paulick-Thiel Einblick in ihre aktuelle Arbeit und laufende Projekte.
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#30 Trauer im Unternehmen
mit Stefan Hund
IStefan Hund ist evang. Klinikpfarrer (i.R.) und Fachkraft für Arbeitssicherheit, Ehrenmitglied der Wirtschaftsjunioren, system. Berater (ISB-W), und Mediator (IKOM). Er hat Menschen in hunderten Todes- und Trauersituationen in Gemeinde, Klinik und Unternehmen begleitet und ist nun für Unternehmen und Führungskräfte der Fels in der Brandung, wenn „Tod und Trauer“ bedrohlich im Unternehmen aufpeitschen. Über die Fragen, wie das mit New Work zusammenhängt und wie sich das Tabuthema Tod und Trauer in der Wirtschaft etablieren lässt, sprechen Stefan und ich in diesem Podcast.
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#29 Das Potential von Konflikten
mit Daniel Auf der Mauer
In dem Gespräch erfahren wir, wie Daniel den roten Faden von Beziehungsfähigkeit von der Fotografie bis heute in seine Arbeit als Mediator zieht. Er beschreibt seinen traumainformierten Konflikttransformationsprozess und wir erleben eine kleinen Geschmack davon live zusammen. All das münzen wir gemeinsam auf Konflikte und Führung in Organisationen. Wir schälen heraus, was gesunde Autorität ist. Und welche Kompetenzen Führungskräfte und Mitarbeitende bzgl Konflikten und Selbstregulation im Kontext von Organisationen brauchen.
Wir waren so gefesselt, dass die Folge doppelt so lang wie die gewöhnlichen Folgen dauert.
Über Daniel:
Er ist ein Gründer der Nervensystem–basierten und Trauma–informierten Konflikt–Transformation. In der Schweiz geboren und aufgewachsen, gründete er 2016 seine eigene Beratungs–Praxis. Zurzeit liegt sein Fokus hauptsächlich auf seinen vielbeachteten Trainings & Workshops zu Konflikt–Transformation.
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#28 Was dirigiert, wenn niemand Dirigent ist? Ein selbstorganisiertes Orchester
mit Juri de Marco vom #STEGREIF Orchester
Wir sprechen mit Juri de Marco, der vor 7 Jahren das STEGREIF Orchester gründete. Juri ist ein Alumni der im März 2023 stattfindenden Leadership Academy.
Nach dem Abitur sagte Juri: Horn studieren? Niemals! Zu sehr fühlt er sich von festgelegten Ordnungen und altmodischen Uniformen eingeengt. Bis er schließlich auf die eigentliche Frage kommt: Warum muss ich mich eigentlich entscheiden? Er träumt davon, die traditionelle Musikwelt zu verändern, von Dirigenten-losen, auswendig spielenden Orchestern, von Kunst-übergreifenden Benefizkonzerten. Also doch klassisches Hornstudium. 2015, mit 22, setzt er seine Träume in die Tat um. Er stellt ein Benefizkonzert für Nepal im „Heimathafen“ Berlin auf die Beine und gründet das Genre- und Dirigenten-lose, auswendig und stehend spielende „STEGREIF.orchester“.
Juri hat eine 8 monatige Auszeit hinter sich. In dem Gespräch gehen wir auf seine (innere) Reise ein, fragen uns, welche Kompetenzen wir für Selbstorganisation brauchen und forschen, welche Tips Juri für andere Organisationen auf dem Weg zu (mehr) Selbstorganisation hat.
#26 Über die Absurdität unserer Strukturen
mit Matthias RiegelMatthias hat seit vielen Jahren die Grünen im Wahlkampf begleitet, zuletzt im Bundestagswahlkampf 2021. Zudem hat er selbst mehrere Unternehmen aufgebaut und ist in seiner Agentur vom Geschäftsführer, zum Vorstand zum Mitarbeiter gewechselt.
Dabei hat er immer wieder die Erfahrung gemacht, wie die bestehenden Strukturen unsere Wirksamkeit verhindern und uns teils vor absurde Entscheidungen stellen - wie z.B. ein Team aus zwei Personen zu zwingen, eine Kanzlerkandidatin zu bestimmen. Wie können wir also Wirksamkeit erreichen, wenn große Systeme sie eher verhindern? Matthias hat darauf seine ganz eigene Antwort gefunden.
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#25 Female Leadership
mit Hemma Rügen In dieser Folge sprechen wir mit Hemma Rüggen, die ein Online Leadership Training für Frauen* entwickelt hat. Die Intention dahinter ist, Frauen*, die führen, zusammenzubringen und einen Raum der Inspiration und Verbindung zu schaffen, in dem sie sich an ihre ganz eigene individuelle Führungskraft erinnern und diese für das Leben einsetzen – deshalb auch der Titel „Women Re.Member – Frauen* führen für das Leben“.
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#22 Was Führung mit Babyweinen zu tun hat
mit Thomas HarmsEs ist mal wieder Zeit für einen Transfer, der vielleicht beim ersten Hinschauen nicht auf der Hand liegt. In unserem Gespräch macht Thomas eindrücklich klar, dass die gleichen Prinzipien und Haltungen, die in der vorsprachlichen Betreuung von Kleinkindern essenziell sind, viele Gemeinsamkeiten haben mit der Arbeit von Führungskräften in Teams. Und, wer hätte es gedacht, sich das wiederum sehr deckt mit den Prinzipien, die wir in unserer Arbeit zu Kollektiver Führung entwickelt haben.
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#18 Wo steht die stille Revolution heute?
mit Bodo JanssenBodo ist Unternehmer mit ganzem Herzen und viel Leidenschaft. Für ihn ist sein Unternehmen ein Ort, der Entwicklungsraum für Menschen sein soll und wo Menschen am Ende des Tages ein Stück aufrechter hinaus gehen, als sie morgens hinein gegangen sind. Wenn das nicht Grund genug wäre, mit ihm eine Podcastfolge aufzunehmen, ist er zudem seit vielen Jahren regelmäßig im Kloster und teilt mit uns viel von seiner ganz praktisch im unternehmerischen Alltag angewendeten Weisheit.
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#01 Nervensystemgerechte Führung mit der Polyvagaltheorie
mit Leo Meyer-SchwickerathWas ist die Polyvagaltheorie? Warum ist es so wichtig unser Nervensystem zu verstehen, wenn wir uns selbst und andere führen wollen? Diese und viele weitere Fragen beantwortet Leo Meyer-Schwickerath in der ersten Episode unseres Podcasts.
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…alle weiteren Folgen auf:
www.anchor.fm/tealbirds